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企业执行力不强的原因
2014-09-16 17:16:42

    执行能力不够,只是程度不同而已,尤其是面临改革的不稳定因素,从上而下,从一而终,像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。

    反思目标企业的执行过程和现状,企业执行力不强的原因存在着如下的问题,即注重细节少,模糊执行;重视执行的完美不够;执行中查找问题少,理性思考不够;有效沟通少,交流不够;横向、上下之间协调少,确认不够;缺乏锐意创新、办法少,方法不够;监督、指导少,问责追究责任不够;重视互动少,参与不够;主动性少,机械执行,主体意识不够等等,企业执行力不强的原因综合表现为以下几点:
一是随意性,随意性实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现; 
二是简单化;

三是找借口,这是反映在执行力上最常见,也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口,如对此不加以解决,团队就没有斗志,政令就不能畅通,工作就不能做好,企业就不能做强。 

如何提高企业执行力是当下企业急需解决的问题,是每个企业都要重视的问题,只有提高企业执行力,企业才能在竞争中占据先机。

本文标题:企业执行力不强的原因

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