执行能力不够，只是程度不同而已，尤其是面临改革的不稳定因素，从上而下，从一而终，像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。

    反思目标企业的执行过程和现状，企业执行力不强的原因存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等等，企业执行力不强的原因综合表现为以下几点：
一是随意性，随意性实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现； 
二是简单化；

三是找借口，这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就不能做强。 

如何提高企业执行力是当下企业急需解决的问题，是每个企业都要重视的问题，只有提高企业执行力，企业才能在竞争中占据先机。

本文标题：企业执行力不强的原因

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