武汉的解封，标志着疫情防控形势取得阶段性重要成果，也为各地复工复产吹响冲锋号。目前全国地面公交和轨道交通全部恢复。用电量、增值税票据、PMI等数据也开始呈现回暖迹象。企业们纷纷按下开关键，不仅要把失去的时间补回来，更要跑出转型发展的加速度。

 

平心而论，现在距离产业全面恢复还有一段过程。尤其是立国之本——制造业，在外需不振的情况下，当下正是修炼内功、完成管理模式转型的最好时机。如何利用好这段时间提升软实力、增强企业的抗风险能力。是广大中小制造企业高层们近期思考的主要。

 

其实关于制造业转型的问题，在过去数年中一直存在。粗放式的发展，带来了诸如低端同质化、高端能耗大等一系列麻烦，再加上人工成本的不断提升，让“大”而不“精”的中国制造感受到越来越大的压力。可以预见的是，由于当前疫情所带来大环境的变化，制造业必将走向更加精细化的发展道路。

 

具体来说，第一个被提及的转型要素，仍然是“互联网+”。从某种角度来看，衡量企业信息化的程度，其实就是业务网络化的程度。企业使用云应用软件，将信息基础架构和系统向云上迁移，实现管理上云和业务上云。通过这次疫情，大家充分认识到：“互联网+”已经不再是趋势，而是现代企业必备的条件。也只有先实现这一步，才能进而开展基于云计算、大数据、工业云的深度创新应用。

 

第二是信息一体化的问题，即使云应用已成为企业管理软件的主流，但多个系统之间数据不通，信息孤岛的情况依然存在。尤其是在复工还不全面的行业，上下游问题层出不穷。如何将计划与生产、生产与销售这种核心环节的信息一体化，实现产品全生命周期管理，可谓是当务之急。

 

时势造英雄，对于提供服务的人而言，现在正是体现远见与实力的时刻。像iWorker工作家在过去几年里力推的“云ERP+云MES”工业互联网最佳实践方案，不但支持在线办公、离散协同，并将业务管理和现场作业纳入统一管理，即制造资源计划（MRPⅡ）与制造执行系统（MES）完成互联互通。充分满足了广大制造企业对于信息一体化的需求。

广州的晶优电子，就是第一批与iWorker云“ERP+MES”合作的企业。它成立与2005年，在高精度晶体振荡器市场上有相当的知名度。是集技、工、贸、服于一体的多功能高新技术企业。

 

随着市场的不断开拓、晶优电子对管理提出了更高的要求，考察了市场上多个产品。力求一步到位，将信息化水平提升至行业领先，同时彻底解决一些长久以来困扰着公司的顽疾。最后选择了与iWorker工作家云ERP+云MES合作。实现产品全生命周期管理+全产业链的产销一体化。也为走向工业互联网平台打下坚实的基础。

 

晶优通过iWorker云ERP完备的供应链管理，打通了代理商、总部与工厂的关键数据联系，根据及时准确的销售数据，以销定产，从而有效降低整个供应链环节的库存成本。通过iWorker全渠道分销模块，打通了代理商与总部的物流与资金流，总部可以通过完善的订单与报表，了解代理商的库存情况，实现对代理商的货品与应收管理。

iWorker MES帮助晶优将生产工艺编制出工艺路线，通过自动排产、工序质检、使用设备等参数对生产过程进行指导。设置产品工艺参数用于生成和打印随工单。利用MES系统快速下单、拆单。直观看到任务执行情况和工序执行情况。

 

员工通过刷卡登录到系统，扫描随工单条码开工和汇报。根据工艺路线中工序质检参数控制，完工以后由质检部门进行质量判定，合格率、直通率和不合格原因分析。可以对质量改进提供可靠的依据。并且生产执行情况全部可视化。用手机就能对日报表、生产执行、工序跟踪、合格率分析等，报表全程掌握。

 

iWorker MES通过基础资料标准化、计划管理简单化、产生过程数字化、质量管控程序化、生产状况透明化，帮助晶优在提高了生产效率的同时。还节省了大量繁杂的劳动成本，通时也减少了在生产过程中的人为错误。从而缩短生产周期，全面提升客户满意度。

通过与iWorker合作，晶优电子顺利完成信息化的升级，也为下一步迈进工业互联网打下了坚实基础。其实iWorker工作家一直是广东省工业互联网的深度参与者。在中国信通院对广东工业互联网建设的13家企业测评项目里，iWorker工作家是第一家评估单位。蔡军先生也连续两届入选广东省工业互联网专家委员会。