无规矩则不成方圆，一个企业内部的管理成功与否，关键就在于规则的制定及实施的效用。

 

深圳市超业电力科技有限公司至今已成立近10年，是一家专业制造高低压开关设备及配电工程安装的综合性电力公司，前身是“深圳市超业机电设备有限公司”。从名字便可看出，超业已由纯粹的机电设备公司向互联网科技方向转型，正与当今“互联网+电力”强势构建新型现代电力服务业体系的趋势相契合。

 

“我们不仅要从企业性质和业务形态上发生变化，内部的管理也要进行改革。”

 

 随着业务的转型，大批充满创新力和工作激情的年轻人加入到公司的各个岗位中，特别是技术和营销部门。但是随之而来的管理难度也开始加大，“公司业务员费用报销的真实性公司掌握不了，单靠员工的自控力是不够的，想要执行到位就必须用外部工具来辅助。”企业管理互联信息化势在必行。

 

超业电力在8月份开始接触iWorker，最初看中的就是其签到拍照的功能。现在业务员到了目的地，打开iWorker实时签个到，维修好设备后再现场拍个照，在哪里做什么一目了然。有签到+照片为证，诸如出行、材料费用报销的真实性也就不言而喻了。这时，领导只需上iWorker便能轻松一键审批。更重要的是，月末的财务统计可直接在后台进行，并能一键生成报表并导出Excel，节时省力。

 

此外，最吸引超业的莫过于iWorker刚推出的工作流。据超业副总徐小姐介绍，超业最主要的业务是电力设备的销售和后期的技术维修，流程和程序基本是固定的。以前业务员上门维修需要纸质的派工单流转，回来以后还要报备，极其不便，而现在只要直接将派工单设置为iWorker中的一个工作流，什么人在什么节点做什么事马上清清楚楚，一整个工作业务按照按照预设的步骤有条不紊地进行，流畅高效。“这个工作流中还有一个认领模式，让业务员自己去‘抢单’，员工的积极性显然比以往高了很多。”工作流就是一个预设的程序，只要按照设定去走基本就不会出错，这对培训新员工也再适合不过。

 

以前对员工的工作并没有一个合适的考评标准，现在可以通过iWorker查看工作日志、请假签到及回款等多方面指标对员工进行绩效考评。有了一套完整的指标，知道自己哪里做得好哪里做得还不够，员工的工作目的性也就更明确了，积极性也更加高。“这是我们最希望看到的结果，iWorker也替我们做到了。”徐小姐轻松地说。

 

当然，iWorker也希望日后能凭借自身完备而强大的企业管理功能，继续为超业电力公司提供强有力的技术支持，帮助其增强员工积极性，提高企业执行力，实现更全面有效的管理。