iWorker工作家“一体化”的逻辑也是与其他协作平台的主要区别。

---

企业移动管理平台iWorker工作家告知36氪，已完成 5000 万人民币的 B 轮融资，由中科招商集团领投，凯盈资本等跟投。本次融资金额主要用于研发和市场扩张。

企业级市场都是垂直应用，集成很难，需要考虑组织架构的权限以及信息同步问题。所以iWorker 工作家的逻辑是集成了 CRM、OA、IM、项目管理、日程管理等一套系统。采用 “7+2+1” 的模式来解决平台化和个性化的矛盾，即 7 成采用标准化平台，2 成采用自定义模块，供企业自主改变流程满足个性化需求，最后 1 成是移动化以及延伸部分，也是工作家在探索的空间，目前提供了 6 个接入口。

具体表现是，在 iWorker 中企业战略被分解为月、周计划，整体任务也分日常、项目、客户、流程等几个类别。同时为了把控执行过程，员工之间 (并没有层级之分) 可随时查看任务进展情况，未来还会引入评价和评分体系，将客户管理和项目管理同个人绩效挂钩，以提高个人和企业的整体执行力和效率。iWorker 目前分免费版和付费版，付费版管理功能更加完善，收费在30 元 / 人 /月，也是 iWorker 目前主要的盈利模式。

国内于协作有关的类似的公司有明道、纷享科技、Teambition、Tita、云之家、Tower.im等，iWorker 工作家“一体化” 的逻辑也是与其他协作平台的主要区别。

至于定位，CEO 蔡军把企业分为三个阶段：初创企业——组织架构扁平，所谓协作就是直接沟通交流的工具，微信基本可以解决；成长型企业——需要必要的流程进行管理，岗位边界开始清晰、规范；成熟型企业——已经形成一套精美、专业的运营体系。iWorker 工作家就定位于成长型企业和成熟企业。

蔡军还强调，企业的价值流包含信息流、业务流、供应链（产品＋物流）、资金流，只有选择合适的工具，实现 4 流合一，才能使企业价值在不停的传输。在这个过程中，除了平台和个性化的矛盾，还涉及老板和员工需求的矛盾，体验上功能强大和操作简单的矛盾。要处理好这三大矛盾，是一个产品继续前进的关键。

据悉， 使用iWorker 工作家的注册企业近 10 万家，付费企业 2000 余家，不乏神华集团，澎湃新闻，长江时代，华凌集团、雷诺表业等大型客户。蔡军透露，管理信息化高的公司可以提高50%的效率。

来源于36Kr,原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=406059350&idx=3&sn=2fc48c77b9a84ebdf4cdf6975019f632&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd