企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。下面iworker工作家就为大家谈谈如何提高企业执行力心得体会。

    可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，企业执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 那么如何提高企业执行力呢。
　　如何提高企业执行力，执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

本文标题：如何提高企业执行力心得体会

本文链接：‍http://home.iworker.cn/companynews/214.html

iWorker工作家是国内首创的专业任务管理工具、工作任务管理、中小企业管理软件、中小型企业管理软件、任务管理软件、日程管理软件、日志管理软件、OA办公软件、日志管理、日程管理的企业社交网络，为全面提升企业执行力而服务。