透析中小企业管理软件选型

2014-08-16 15:09:48

企业选型软件往往是一个痛，大多数的企业在抉择后感觉跳入了一个坑！何以如此呢？

下面我就企业和软件的现状来分析下造成这种现状的原因！

在实施岗位多年，使用软件的企业大致可以分为这么几个类别：

第一种是在该行业涉足多年，已经摸索形成了一套最适合自己的业务流程；

第二种是理解该行业的业务核心，业务流程完全参照当前主流的模型流程；

第三种是初入该行业，希望通过系统来构建公司的业务流程。

对应的，软件也分为三类：

第一类是重金聘请开发团队，量身制定符合自身业务的软件！当然这种是属于极少数的，而且花费昂贵。我所知的零售行业中的霸主：华润集团，他们就有这样一个软件团队，为他们开发和维护软件，每年的维护费高达2000W！

第二类是在该软件行业驻足多年，不断完善的同时并树立了已被大多数的企业所认可的品牌。例如，谈到ERP和财务软件，大家都会不由的想到金蝶、用友。对于该行业的业务流程大家也会一致的默认金蝶和用友的软件就是标准流程！当然这类软件的业务大多数已被固化！

最后一类属于打着高新技术的软件商，不断以企业为白老鼠来完善己身！这类软件有2个共通点：五脏俱全和体力不支！五脏俱全是说标准业务该有的他都有；体力不支就是形容系统的稳定性！

而企业搭配软件大致可以分为三个境界！

第一个境界：出师未捷身先死。在业务和售前的海吹下拿下项目，真正使用系统的时候却发现细节中多缺乏人性化设置并且一天崩溃2，3次。然后软件商在客户不断的埋怨声中解决问题。先不谈问题是否能解决，这已经是一个失败的项目！

第二个境界：系统驱动业务。大多数系统厂商的实施服务，或者IT开发商的系统服务，都是类似的情况，核心是要用什么（功能）？主体是企业的系统最终用户。不管是为了销售系统，还是因为项目控制的原因，项目大多采取围绕系统功能控制业务需求，基于系统的标准流程来部署企业流程，企业与软件在将就中慢慢磨合！

第三个境界：业务驱动系统。这种情况属于定制开发，所以更突出的是咨询公司的业务变革，核心是要怎么做（业务）？主体是企业的业务管理者。在进行战略咨询、流程咨询和系统规划后，系统将成为一个与企业完美契合的产物，高效的衔接业务流程中参与的每一个部门！这种境界收益高、花费也不低！

分析了这么多，相信读者已经对企业选型软件有了一定的认知！有些人可能会不禁发问是否又可以根据自己公司的业务定制软件，又能少花钱呢？那么在这里我再谈一谈自己对选型软件的看法！

首先要选择一个全面灵活的解决方案平台，其次软件商需要有行业的业务变革方案和实践库，并且拥有一批真正懂业务懂系统的人才，最终将业务变革有效的触发起来，并能够基于解决方案平台得到有效的应用！