“要提升公司执行力，其实没想象中那么难。就是扎扎实实地用好iWorker，落实到每一个人、每一件事，执行力马上就见效果，一抓就灵！”——丰泰瑞达毛小乐。

深圳市丰泰瑞达实业有限公司成立于2004年，注册资本人民币2800万元。是一家专业从事微波射频识别、通信、自动控制、计算机信息系统集成及软硬件研发、制造、销售和服务的高新技术企业。

在iWorker的使用上，公司管理层的主旨非常明确：就是根据德鲁克的目标管理理论，结合iWorker的日志和任务功能，牢牢把控每一位员工的日常工作。从整体目标的设定、计划的分解、实施的执行、检查评估、绩效考核五个步骤，形成公司闭环管理流程，并制定出统一的工作制度。

下面我们具体了解一下，丰泰瑞达是如何通过日志和任务，来完成这个管理闭环的。

日志——

公司要求每位员工在当天工作结束时撰写日志，发送主管。主管每天根据日志的质量给予评价，如果迟发或者忘发，则会直接影响到月度考核的结果。

每天日志的满分为10分，因为特殊情况2日内补写日志的满分为5分，超过2日的则没有评分，具体标准参考如下：

对日志的考核是丰泰瑞达员工绩效评估的重要组成部分，行政部门在月末通过iWorker的报表功能导出当月日志的考核结果，作为依据。

任务——

员工每天第一件事，就是查看iWorker里的日程，看有没有新的任务。经常外出的员工则要求手机时刻在线，便于接收来自iWorker客户端的任务通知或催办提醒。任务完成的情况和质量也是月度绩效考核的另一个重要指标。

与日志一样，每项任务满分为10分，任务发起人会为每一个任务的执行人打分与评价，打分的具体标准参考如下：

任务报表也能通过iWorker导出，每位员工的执行情况一目了然。

iWorker还支持用甘特图的方式将任务列表导出。如下：

iWorker目标管理的目的，是使员工的工作由被动变为主动。不仅有利于员工更加明确高效地工作，也为绩效考核提供了依据。使考核更加科学化、规范化，保证了结果的公开、公平与公正。将目标明确地分解开，使之具有可行性，通过评分进行度量，以及时效性的考核。最后反馈结果，评估与主要目标是否达成一致。以上提到的这几点，也就是我们经常听到的SMART原则的组成部分。

毛总说：“其实公司管理，说白了就是管人管事。用了iWorker，双管齐下，目标管理就真正落地了。每个员工每天的工作安排、时间节点、完成的质量，在iWorker中体现的清清楚楚。即使我不在公司也能随时随地掌握。这才是现代化企业需要的理想工具！”