大约十年前，有位在IT界德高望重的前辈曾说过：在中国搞电子商务是不切实际的，本质上是个伪命题。他大人给出的理由是：无奸不商——我们是造假大国，又不讲诚信。面对面做买卖都防人三分，更不必谈这看不见摸不着的网络生意了。

那时我还在读大学，对此观点深信不疑。想不到没过几年，电商就起来了，阿里起来了，而且人还上市了，还破纪录了，我不得其解。等到自己去阿里呆了几年之后，弄明白了：原来是邪不胜正！

《国富论》里讲到：交换是人类固有的天性。电子商务减少环节，降低成本，信息极大丰富，做的是顺应人性的事，套时髦的说法，是正能量，所以它就能成。今天假货之泛滥，诚信之败坏，较之十年前有过之无不及。但电子商务却发展成中国大陆最有活力的领域之一，原因在此。

企业社交网络，与当初电子商务的处境颇为类似：一样是有理论依据，一样是有成功示范，却因国情不同而备受质疑。尤其认为：目前成熟的社交网络都是个人化、娱乐化的，在企业内根本不可能适用。

社交网络的本质是什么？本质是开放与共享。但企业2.0里讲到的“社交”，则在此基础上偏重知识传递。通过知识传递，激活个人能量，沉淀群体智慧。这一点是决定性的，把企业社交网络与大众化社交网络区别开来。要是没明白这一点，硬拿微博、微信的场景生搬硬套，自然会得出否定的答案。

我在之前的文章中提到：企业社会化的到来，不是应不应该，只是早与晚的问题。当下，它固然会受到企业成熟度、劳动者素质、以及来自民族性格方面的负面影响，但逐渐强烈的需求最终会克服这些牵绊。

这些需求来自于哪？首先是经济转型。最近高层反复强调发展实体经济的重要性。可发展什么样的实体经济？听说温州生产的鞋革都够全世界人民穿了，总不能还搞“三来一补”吧。人口红利？正在消失。资源消耗？再弄就没了。投资拉动？往骆驼身上再放一根稻草。早有人指出，外需不振内需乏力，要想可持续发展，必须让中国企业完成由劳动密集型向知识密集型的转换。而后者，正是企业社交网络与之匹配的服务对象。

其次是企业自身，过去劳动力便宜，一个不行招两个，现如今华为应届生起薪都快五位数了。各项成本的攀升正威胁着企业的竞争力。这样的背景下，如果有工具能帮助企业优化人力资源，挖掘团队的潜能，让员工能快速成长为行家里手，试问哪个老板会视若无睹？

再者，工作者也越来越有意愿加入企业社交网络，尤其是被称为“互联网原住民”的85、90后。还记得拒绝为央视主任订盒饭的实习生吗？这些互联网时代里成长起来的新一代，拥有的平等意识和展示自我的需求，远比前辈们来得强烈。可以预料，在引导这些青年成长的道路上，企业社交网络不会缺席。

有人会问，你说的都是宏观展望。具体到市场现状，企业究竟能否接受自由话语权？究竟会不会为之买单？就“iWorker工作家”已有的付费用户来看。到目前为止还没有哪家公司提出：“你们把发帖功能关了吧，太开放了我不喜欢。”虽然iWorker的核心诉求偏重于强化企业执行力，但从信息分享中得到意外收获的为数不少。

人类之所以被称为“高等动物”，是因为我们发展了非遗传性的继承方式，通过媒介把知识和传统传给后代。所以才进化的如此之快。知识传递与商品交换一样，是人类固有的天性。顺应并促进它发展的力量，就是正能量。开放与分享，如同民主与法治，是普世价值。没有什么合不合适，只是时间早晚的问题。企业社交网络尽管目前有阻力有尴尬，但我坚信它仍将发展，持续的发展，直到彻底颠覆传统的工作方式。原因还是那四个字：邪不胜正。